IT企业的员工激励工作如何做

课程概况 1、物质激励和非物质激励具体怎么做？ 2、传统IT企业是如何有效激励员工的？ 3、互联网企业如何合理运用期权和股权激励员工？ 4、正向和负向激励的有效运用. 5、知名互联网公司如何用自己的品牌效应激励员工？ 6、对不盈利的互联网企业有哪些建议？

海氏岗位评价实操分享

1、掌握海氏岗位评价的原理 2、掌握海氏岗位评价的标准体系 3、学会应该用海氏岗位评价的各种表单工具

人力资源管理者的自我重塑与实现

提升自我展现能力怎么办？自我展现的时候，有三个要和三个不要。三个要：要自信的表达，要管理好仪容仪表，要有情绪管理能力。三个不要：不要过分的展现自我，不要为了展现而展现，最后一个不要是什么？不要别人反对或者质疑你观点的时候直接表述出特别的不耐烦，特别的不满意。

战略绩效管理落地实操3步法

第一步：由年度目标到KPI指标库          1、为KPI证明          2、KPI指标库构建流程 第二步：由月度目标到月度KPI选择          1、公司月度目标OGSM分解实操；          2、部门月度目标OGSM分解实操； 第三步：由项目任务责任矩阵到岗位PBC制定实操         1、基于KPI的目标任务矩阵制定         2、个人PBC落地实操

实现员工绩效的授权管理

【课程内容】 1、为什么要授权； 2、如何做好明确授权；； 3、对员工授权的步骤； 4、如何分析授权对象； 5、授权的方式有哪些； 6、谨记授权的目的。 【课程收获】 从不同维度分析授权的方法和技巧； 有助于企业根据不同类型的岗位和员工特点，进行工作授权和管理； 让企业明确授权管理的作用，并巧妙运用授权的方法，激发员工的内在驱动。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

发放录用通知书，用人单位须谨慎

录用通知书具有法律约束力么？录用通知书一旦发放，可以单方面撤回邀约么？用人单位需要在发放录用通知书之前注意哪些问题？相关的注意事项有哪些？张老师在本课程将为您逐一解答。

海氏岗位评估法

【课程内容】 会不会做岗位评估对HR来说绝对是一个质变！这在HR的工资和职级上都有直接体现。而海氏岗位评估法正是最易上手、最好操作的岗位评价方法。 课程包括： 1、岗位评价及一般方法介绍 2、海氏评估法介绍 3、海氏评估法三要素 4、海氏评估法的计算 5、海氏评估法分析实践 6、海氏评估法实战演练 7、海氏评估法使用原则总结…… 【课程收获】 1、海氏评估法系统精讲 2、深度结合实操，学了就能用 3、视频永久回看，随时随地学习

职等职级体系设计

1、职位体系管理与职位序列划分；2、职族职类划分；3、如何划分岗位序列；4、岗位层级数量设计；5、通过岗位价值评估，确定岗位与职位登记对应关系